不管是哪家偉大的公司，一定都會談專業分工，為什么大家如此重視專業分工，因為當一個人可以專注在某個領域，他的成果絕對會比分散在兩三個領域來的更專精，如果你要的是一個極度專業的人，那你一定要讓這個人持續作某個領域的事情，而不要他做一個樣樣通樣樣松的人。而大公司都會有種習慣，就是會很強調分工，研發單位專注的作技術研究、產品研發，然后將雛形交付給產品單位，

產品單位負責產品生產與規格制定，接著進入產品與營銷包裝，營銷活動、銷售、服務議題則緊接而來，而這些都是由不同的單位負責，我們總是希望部門拆開后，彼此之間的溝通協作會自然成形，但更多的時候，你可能會發現部門與部門間有許多的灰色地帶，責任是劃分不清的，你可能覺得獨立作戰可能比協作更快，但你也會發現，不論如何公司仍會要求你持續的分工協作，而不要你一個單位從頭作到底，因為他們都清楚，當他們不作專業分工，他們的員工永遠都不會在特定領域上專精，永遠無法做到頂尖，但溝通協作的問題透過持續的磨合總是會好轉的。

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