與高爐企業合作的具體措施是：設備共享以及半成品供應和煉鋼廠間的合作;子公司業務間的整合;環境資源的再生利用;資本市場的應對等。與普通鋼電爐企業的合作措施是：互相接受委托生產和設備共享等。目的是使產品結構最優化，最大地發揮各自企業產品的優勢，提高整個產品的競爭力，構建總量增長的生產體制。與特殊鋼電爐制造商的合作目的是提高新日鐵在特殊鋼市場的存在感。

　　——實施效果

　　第一，建立了柔性化生產體制。為了減少設備的盲目投資，新日鐵利用聯盟成員的生產能力調節自己的生產規模，既保證了市場需求，又防止了產能過剩。第二，實現了全球化戰略。新日鐵一直以國內生產為主，是全球高端鋼的“國際供應商”。通過與國內外戰略軟聯盟成員的合作，實現了全球化經營。如新日鐵增持了巴西Usiminas公司的股份，產品將供應在南美和歐洲的日系汽車制造商。第三，進一步使產業組織合理化。新日鐵在歷次“合理化”改革中，培養了一批系列企業，使鋼鐵產業實現了流水化生產。軟聯盟戰略進一步優化了這種產業組織結構。

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