http://www.molafotomaton.com/    中國經(jīng)濟恰逢高速開展黃金期，經(jīng)濟建設(shè)需求遠超鋼鐵產(chǎn)值增速，甚至還得靠進口滿意。鋼鐵出產(chǎn)公司贏利率高企，由此引來了一輪鋼鐵產(chǎn)能“井噴”式增長。隨后鋼鐵產(chǎn)能的無序擴展，形成商品供大于求。2011年開端中國“四萬億”帶來拉動過期，國內(nèi)經(jīng)濟面對結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國鋼鐵業(yè)自此步入“隆冬”期，國內(nèi)鋼材報價也隨之步步下滑。2012年鋼鐵業(yè)“信貸危機”迸發(fā)，銀行放貸避開鋼貿(mào)范疇，資金緊張形成大批商家退出鋼貿(mào)圈，資源易手率顯著降低，產(chǎn)能嚴峻過剩的鋼鐵業(yè)也被迫進入調(diào)整期。

鋼廠作為產(chǎn)業(yè)鏈源頭，其商品在供小于求期間自然是“皇帝的女兒-不愁嫁”，加上鋼貿(mào)圈資金富余，鋼廠商品超訂表象層出不窮，使其對鋼價的操作能力較強，坐擁豐盛贏利，自然會小看出售途徑的重要性，推廣理念多年未曾改動。2012年后，供求關(guān)系逐步發(fā)作轉(zhuǎn)變，鋼廠原有推廣形式無法滿意資源售出速度，資源滯銷益發(fā)嚴峻，鋼廠不得不改動思路。

鋼鐵產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭日趨激烈，“坐等訂單”盛況一去不復返，出售壓力加大促進鋼廠拼價搶單，這種“廝殺”直接形成了國內(nèi)鋼價繼續(xù)低位徜徉，且此方式直接形成鋼廠贏利下滑甚至呈現(xiàn)虧本，持久性不強。2011年以來，鋼廠在保證出售公司總部正常的效勞基礎(chǔ)上，不得不將出售陣地前移，加強與貿(mào)易商、下游客戶之間的溝通效勞，以求安定推廣途徑。http://www.molafotomaton.com/

國內(nèi)一線鋼廠在各地開設(shè)分公司、加工配送中間，強化效勞認識，一方面擴展了鋼廠在區(qū)域內(nèi)的影響力，提高品牌競爭力，另一方面，細化對本區(qū)域內(nèi)客戶的保護作業(yè)。同時，鋼廠主管出售作業(yè)的領(lǐng)導分不同時間段造訪重要的客戶，產(chǎn)銷研部隊合作聯(lián)動，盯梢客戶定見，及時反應需求，提高商品功能。