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一、觀念先行
企業上下必須樹立員工是企業第一財富的觀念。必須十分珍視每一個員工的價值。沒有人是無用的，能不能發揮作用，關鍵在于管理者是否尊重被管理者。人的潛力無限，員工活力無限。問題是很多管理者“一葉遮目，不見泰山”。這一葉是私利私心，泰山就是廣大員工的激情和潛能。
要做到以人為本，很重要的一點，就是當員工犯錯誤的時候，管理者不要第一時間對員工動機作壞的猜測。在管理中有一個不爭的事實：員工常常被管理者冤枉。高高在上的管理者，自己管轄的工作出了紕漏，首先想到的就是他人的責任。不調不查，就主觀臆斷是誰誰的錯。企業中發生的管理冤案比比皆是。管理的效率和效益就被這些高高在上的大人們給耽誤了。自己還渾然不覺，員工也懶得說破。惡性循環直至企業死亡。http://www.molafotomaton.com/
要實行以人為本就必須革除這些高高在上的官僚主義，就必須樹立管理就是溝通和服務的觀念。就必須建立全新的員工觀，充分認識員工是企業財富創造的主體，進而將員工當作企業最寶貴的財富，信任員工、尊重員工、關心員工，創造員工心情愉快的工作環境和工作氛圍。
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