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“世界鋼鐵大王”幕后參與河北無縫鋼管企業整合

 
印度限制民企從事鋼鐵業,但米塔爾卻從40萬噸小廠成長為億噸大廠,米塔爾成功的秘訣被總結為:在最合適的時機去海外收購兼并,用最精明的經營手法壯大被收購企業。

    自2007年以來,河北省鋼企掀起了一輪兼并收購整合浪潮。在國內收購八一鋼鐵、昆明鋼鐵不順的米塔爾,對河北同樣覬覦良久。

    2007年底,米塔爾和津西鋼鐵香港上市實體“中國東方集團”控股股東韓敬遠(即津西鋼鐵掌門人)簽署協議,計劃通過收購其手中的45%股權,再加上公開市場收購的流通股,一舉控制73%的股權,從而第一次在中國收購一家鋼廠。

    然而事與愿違,國內政策是原則上不允許外資控股國內鋼企。津西鋼鐵股權交易并未獲得商務部批準。在無法獲得控股權的背景下,米塔爾將部分股份轉讓給德意志銀行和ING,自身股權降至29%。

    2008年8月,在米塔爾授意下,津西鋼鐵耗資5.3億元,收購唐山民營鋼廠鑫益鋼鐵71%的股權。鑫益鋼鐵擁有一條年產100萬噸帶鋼的生產線,以及一條100萬噸的小型H型鋼生產線。津西鋼鐵此舉旨在擴大產能。然而在支付4億元現金之后,雙方突然解除了收購協議。此舉被視為米塔爾當年全球“瘦身”計劃的組成部分。

    在米塔爾影響之下,上下游產業鏈并購成為津西鋼鐵的“特色”。去年10月18日,津西鋼鐵與唐山大方鑄造有限公司簽訂合資協議,津西鋼鐵注資2000萬美元,控股企業51%股權,津西鋼鐵首次進軍下游機械制造業。10月20日,津西鋼鐵與廣東省佛山南海樂居商貿有限公司簽訂股權轉讓協議,參股唐山曹妃甸礦石碼頭有限公司三期工程,解決了企業無礦石碼頭的軟肋。

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