http://www.molafotomaton.com/     一是在產(chǎn)品不可復(fù)制上下功夫。面對(duì)外部萎縮需求、殘酷價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等不利局面，堅(jiān)持在高附加值產(chǎn)品“不宜復(fù)制”上下功夫，鞏固擴(kuò)大高端產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品高質(zhì)量、高收益。上半年銷售高效產(chǎn)品594.24萬(wàn)噸，占銷售總量的70.52%，同比提高1.94%;高端鋼板及型鋼出口量約占出口產(chǎn)品總量的60%;歐洲、大洋洲、中南美洲和中東等重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品銷量占到出口總量的50%以上。
　　二是堅(jiān)持以客戶需求為核心。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、訂單不足、產(chǎn)品價(jià)格下滑的困難局面，樹立替用戶省錢就等于為自己賺錢的理念，在低成本、高強(qiáng)度、耐腐蝕、輕量化、長(zhǎng)壽命、可回收性強(qiáng)等方面加大研發(fā)力度，以市場(chǎng)需求拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí);不斷探索實(shí)踐新的商業(yè)模式，在區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)，指定高效產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售、直供直銷渠道開拓、市場(chǎng)資源分流調(diào)配等方面積極作為，堅(jiān)持為終端用戶提供更加經(jīng)濟(jì)的解決方案和更加貼切的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快從制造商向材料服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。上半年省內(nèi)鋼材銷售比例達(dá)到73.53%，同比提高2.11%，超年度計(jì)劃3.53個(gè)百分點(diǎn)，鋼材直銷比例達(dá)到55.60%，同比提高0.1%，超年度計(jì)劃3.6個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)銷售協(xié)同效益17781萬(wàn)元，其中統(tǒng)一銷售價(jià)格提高增加協(xié)同效益15905萬(wàn)元;資源流向優(yōu)化增加物流效益1876萬(wàn)元。
　　三是狠抓成本管理挖潛增效。樹立“差距就是潛力，潛力就是效益”觀念，實(shí)行成本倒逼機(jī)制和目標(biāo)成本責(zé)任制，大力開展對(duì)標(biāo)挖潛，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，著力消化購(gòu)銷價(jià)格剪刀差帶來(lái)的巨額減利。全集團(tuán)上半年噸鋼綜合能耗595.31千克標(biāo)煤，同比降低1.21%;利用余熱余能發(fā)電27.97億千瓦時(shí)，同比提高1.02%。