回望新世紀最初的11年，中國鋼鐵行業信息化建設進入全面突破階段，大型骨干鋼鐵企業基本完成了ERP系統和產銷一體化系統的建設。這些系統，對于實現財務業務一體化、強化集團管控、提高企業的市場響應能力起到了重要作用。時值鋼鐵行業發展的關鍵時刻，如何把握信息化領域新的增長點，成為鋼鐵企業2012的重要抉擇。

信息化新亮點頗多

金蝶商業服務行業顧問認為，未來鋼鐵企業需要著眼于幾個方面。一是提高應用的高度，強化對企業戰略轉型和創新商業模式的支持，以及對決策層面的支持；二是提高應用的廣度，整合信息化應用，消除信息孤島；三是提高應用的深度，比如管理自動化和生產自動化的融合，向管控一體化深入等等。金蝶商業服務行業顧問認為，2012年，下面幾個領域的信息化應用是值得廣大鋼鐵企業關注的。

企業間供應鏈管理系統。作為商業模式創新、提高競爭力的重要舉措，鋼鐵企業紛紛進行供應鏈拓展，整合上下游資源。比如整合礦山、發展鋼鐵物流、建設加工中心、發展戰略聯盟等等來提升對整個供應鏈系統的計劃和控制能力，實現鋼鐵供應鏈的集成和整合。我們看到，前些年的鋼鐵信息化建設，ERP系統也好，產銷一體化系統也好，主要還是聚焦于企業內部，卻很少關注企業間供應鏈管理系統建設。很多鋼鐵企業經過ERP系統、產銷一體化系統建設，企業內部的質量、存貨、交貨期等經營性能有了很大改善，但是整個供應鏈的經營性能提升卻十分有限，這成為影響客戶滿意度提升的瓶頸。2012年，鋼鐵企業需要“眼睛向外看”，站在整個鋼鐵供應鏈的高度進行信息化系統的建設，如利用APS、門戶等技術，把供應商、分銷商、物流企業、服務廠商、最終客戶納入信息化規劃范圍之內，利用信息化手段，實現鋼鐵供應鏈的統一計劃、監控和優化。

強化三級系統的建設。目前，很多液壓支柱管鋼企已完成了ERP等四級系統建設，但是三級系統，包括MES（制造執行系統）、EMS等卻略顯薄弱，因此ERP系統缺乏準確、及時、細粒度的數據支持，精細化的生產、物料和成本管理無法實現，ERP系統價值大打折扣。這是信息化建設的敗筆，需要盡快配套和完善三級系統，做到填平補齊。

鋼鐵加工中心的信息化應用。近年來，鋼鐵加工中心發展很快，推動了鋼鐵流通模式的轉型。傳統的鋼鐵行業信息化，一直關注的是鋼鐵生產企業的信息化應用，對鋼鐵加工中心關注不夠。與鋼鐵生產企業相比，鋼鐵加工中心信息化在產品定義、訂單處理、計劃編制、物料跟蹤、成本核算等方面有很大差異，因此不能簡單套用鋼鐵生產企業的信息化模式；而且標準ERP產品的功能匹配度也不高，還需導入專門的行業解決方案。隨著鋼鐵企業產業鏈的拓展，鋼鐵加工中心的信息化也將是行業信息化的一個重點。

物聯網的推廣應用。物料、車輛和人員的定位、跟蹤，一直是困擾鋼鐵信息化的難題，因此影響了企業基礎數據的采集，進而影響企業計劃的優化、實時的調度以及管理的精細化。近年來，隨著“智慧的地球”理念的提出，GPS、條碼、RFID（射頻識別系統）等技術的應用，為攻克這些難題提供了有效的技術手段。預計2012年，RFID等物聯網技術在產品標示、車輛定位、堆場管理、設備點檢、安全生產等方面的應用將越來越廣泛。

商業智能的深入應用。ERP系統、產銷一體化系統的應用，成功支持了運營層面的業務處理能力，隨之積累了大量的運行數據，針對這些數據的深加工以便提高管理決策能力將變得越來越迫切。整合數據資源、建設數據倉庫、多維度的數據分析、實時的決策支持，將是2012年鋼鐵企業信息化的另一個亮點。

“管理+IT”的新趨勢 

金蝶商業服務通過分析行業需求發現，隨著信息化應用的深入，信息化與戰略的關聯度越來越高。鋼鐵企業所需要的已不單單是現成的產品，而是一站式、整合的服務，比如管理咨詢、IT規劃、系統集成等等。金蝶軟件作為國內最大的ERP解決方案供應商之一，近年來一直致力于為鋼鐵企業提供管理與IT整合解決方案。

通過EAS系統、ERP系統、APUSIC中間件系統以及整合的伙伴ERP、MES、加工中心管理系統、物聯網應用、商業智能等產品和服務，為企業提供集成的、一體化的解決方案。

目前，金蝶已成功建、湖北新冶鋼、三峽全通等ERP項目及沙鋼人力資源咨詢及信息化項目，助力鋼鐵企業發展成功。金蝶的“管理+IT”的整合服務不但能夠幫助中國鋼鐵企業在更高的起點上進行信息化規劃、更快地進行信息化系統的交付、亦能更好地支持中國鋼鐵企業的轉型和創新，從而在更大程度上發揮信息化的價值。

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