由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，效益下降，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了值得警惕的幾種傾向。

　　一是過(guò)度進(jìn)行降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。為了降低成本，不惜在材料和工藝上動(dòng)腦筋，以次充好，缺斤少兩，在質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行“邊緣”政策，甚至某些知名企業(yè)和外資企業(yè)也已有甘冒風(fēng)險(xiǎn)者。

　　二是在“寧丟利潤(rùn)不丟市場(chǎng)”的思想指導(dǎo)下，進(jìn)行非理性銷售，賠本賺吆喝。不但在國(guó)內(nèi)打亂仗，而且到國(guó)外惡性競(jìng)爭(zhēng)。不但自己活不好，而且攪亂了全行業(yè)的市場(chǎng)秩序，使業(yè)內(nèi)企業(yè)都失去應(yīng)有的合理利潤(rùn)和發(fā)展后勁。

　　三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力關(guān)注于跑市場(chǎng)、壓成本，無(wú)力顧及質(zhì)量管理;產(chǎn)品質(zhì)量下降，品牌信譽(yù)受損。一些曾經(jīng)取得自主創(chuàng)新成績(jī)、已經(jīng)具有成功業(yè)績(jī)的高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在再次拿到用戶訂單、投入生產(chǎn)時(shí)，卻質(zhì)量事故頻發(fā)，讓用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)化信心動(dòng)搖。

　　四是不切實(shí)際地壓低配套協(xié)作伙伴企業(yè)的供貨價(jià)格，使供應(yīng)商失去合理利潤(rùn)，也失去精益求精、不斷改善供應(yīng)質(zhì)量的積極性，最終危及自身。

　　五是過(guò)度裁員。不但裁減一線普通員工，而且少數(shù)企業(yè)連技術(shù)骨干也被殃及，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途令人憂慮。以上傾向十分危險(xiǎn)。這些短視的做法對(duì)企業(yè)今后的前途十分不利，也和全行業(yè)“由大變強(qiáng)”的努力背道而馳。這樣做雖然也許可以解一時(shí)之難，但極不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，必將傷及企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展后勁，惡化全行業(yè)發(fā)展環(huán)境。到頭來(lái)只能使企業(yè)自身和全行業(yè)陷于更大的困難之中。