■綜述■本報(bào)記者  曹英  ■張琴琴

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)訊：六十年時(shí)光荏苒，呈現(xiàn)于世人面前的陽(yáng)煤集團(tuán)已是搏殺于全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型現(xiàn)代企業(yè)。

    炫目成就的身后是歷盡滄桑的蝶變軌跡。與其他國(guó)有大型企業(yè)的命運(yùn)沉浮一樣，陽(yáng)煤集團(tuán)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的陣痛與調(diào)整，也經(jīng)歷了從工廠制到公司制、從國(guó)有制到股份制的變革與復(fù)興。陽(yáng)煤人的與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)謀變，則是促成這一次次精彩嬗變的強(qiáng)大動(dòng)力。

    ２０世紀(jì)９０年代初，全國(guó)煤炭市場(chǎng)放開(kāi)后，陽(yáng)煤集團(tuán)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改革機(jī)構(gòu)設(shè)置、部署營(yíng)銷(xiāo)體系，在鞏固和發(fā)展化肥工業(yè)用煤、冶金用煤、民用煤和建材用煤的基礎(chǔ)上，將無(wú)煙末煤銷(xiāo)售的重點(diǎn)放到電煤市場(chǎng)上，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的第一次轉(zhuǎn)移，也改變了無(wú)煙煤市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，為全國(guó)無(wú)煙煤企業(yè)找到了一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的新路子。而針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)普遍存在的冗員多、人均效率低下、難以適應(yīng)市場(chǎng)化改革浪潮的弊病，陽(yáng)煤集團(tuán)開(kāi)發(fā)了大批多營(yíng)新項(xiàng)目，一度形成以鋁錠、磁材、建筑建材、熱電、礦機(jī)、輕工、商貿(mào)為主的七大產(chǎn)業(yè)群，２００１年總產(chǎn)值達(dá)到１５．８８億元，占陽(yáng)煤集團(tuán)總產(chǎn)值的４３．２５％，發(fā)展水平處于全國(guó)煤炭行業(yè)領(lǐng)先位置。

    １９９８—２００１年煤炭行業(yè)三年困難時(shí)期，陽(yáng)煤集團(tuán)進(jìn)行了歷史上時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、規(guī)格最高的市場(chǎng)調(diào)研和用戶走訪后，打響限產(chǎn)末煤、增產(chǎn)塊煤和噴粉煤的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)；煤炭營(yíng)銷(xiāo)體制由代理制向直銷(xiāo)制轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷(xiāo)方式由推銷(xiāo)制向營(yíng)銷(xiāo)制轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)定位由一般工業(yè)用戶轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外冶金、化肥、電力、水泥等穩(wěn)定的大工業(yè)直供用戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了自民用煤向工業(yè)用煤轉(zhuǎn)移后的第二次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。

    也是在這一時(shí)期，陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成立，敲響了陽(yáng)煤集團(tuán)從工廠制改制為現(xiàn)代企業(yè)公司制的歷史時(shí)鐘。從１９９８年開(kāi)始，陽(yáng)煤集團(tuán)進(jìn)入以產(chǎn)權(quán)為紐帶的改革改制，大批下屬單位改制為子公司和分公司，完成了中小企業(yè)的股份合作制改造和租賃拍賣(mài)。同時(shí)開(kāi)啟了資本運(yùn)營(yíng)的新征程。

    ２０００年，陽(yáng)煤集團(tuán)兼并了第一個(gè)地方煤礦山西省壽陽(yáng)縣黃丹溝煤礦，后組建為陽(yáng)煤集團(tuán)壽陽(yáng)開(kāi)元礦業(yè)有限責(zé)任公司，年產(chǎn)３００萬(wàn)噸煤炭。

    ２００３年，國(guó)陽(yáng)新能股票成功上市，連續(xù)三年入選Ａ股上市公司投資者關(guān)系百?gòu)?qiáng)。

    ２００６年，山西三維華邦集團(tuán)有限公司被山西省國(guó)資委整體劃撥為陽(yáng)煤集團(tuán)全資子公司。

    ２００７年，山西天安能源投資有限責(zé)任公司成立，全權(quán)代表陽(yáng)煤集團(tuán)整合煤炭資源，聯(lián)營(yíng)兼并地方煤炭企業(yè)，進(jìn)行能源投資開(kāi)發(fā)。

    ２００８年，陽(yáng)煤集團(tuán)投資１３．９億元并購(gòu)６家化工企業(yè)，橫跨３省８市，創(chuàng)造了當(dāng)年投資、當(dāng)年收益４１％的良好業(yè)績(jī)。

    截至目前，陽(yáng)煤集團(tuán)相繼兼并重組４７座地方煤礦，重組完畢后，煤炭資源占有量將由５５億噸增加到１００億噸以上。

    ……

    這一個(gè)個(gè)值得銘記的歷史節(jié)點(diǎn)，鐫刻著陽(yáng)煤集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)新時(shí)代的榮光與夢(mèng)想。

    “煤炭產(chǎn)業(yè)必須正視陽(yáng)泉地區(qū)煤炭資源已無(wú)拓展空間、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須‘背井離鄉(xiāng)’的現(xiàn)實(shí)；煤炭化工產(chǎn)業(yè)必須正視山西缺水少地、排放容量狹小的資源稟賦條件，煤炭化工產(chǎn)業(yè)不可能在本地區(qū)大規(guī)模發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定不移地在兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上放眼全國(guó)甚至世界，在更大的地理空間上布局企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整；著眼陽(yáng)泉礦區(qū)的持續(xù)繁榮穩(wěn)定，穩(wěn)步削減煤炭規(guī)模，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和技術(shù)人才，強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)力量建設(shè)，擴(kuò)展銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)鋁電材料、建筑建材、地產(chǎn)物業(yè)、機(jī)械電器、貿(mào)易服務(wù)、酒店旅游、生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。”陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)任福耀立志帶領(lǐng)陽(yáng)煤人開(kāi)疆拓土，跨越發(fā)展。

　　  ２００６年９月６日，陽(yáng)煤集團(tuán)與香港華潤(rùn)電力公司、南亞洲能源投資公司三方組建山西晉潤(rùn)煤電有限公司，開(kāi)始實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。同年１１月２０日，陽(yáng)煤集團(tuán)與石家莊市正式簽署了《關(guān)于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的協(xié)議》。２００８年３月２７日，陽(yáng)煤集團(tuán)與中國(guó)電力投資集團(tuán)公司簽署了煤電聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。同年６月２４日，陽(yáng)煤集團(tuán)與香港中華煤氣有限公司簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議……廣泛的戰(zhàn)略合作與積極的資本運(yùn)營(yíng)預(yù)示著陽(yáng)煤集團(tuán)的下一次華美蝶變。

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