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40cr無縫鋼管廠走現代企業發展之路實現扭虧為盈

 

40cr無縫鋼管在2013年借助40cr無縫鋼管集團重組的東風,大刀闊斧實施一系列改革,逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局,實現了從虧損13.2億元到實現盈利1.41億的轉變,企業煥發出新活力。http://www.molafotomaton.com/

    面對無縫鋼管行業產能嚴重過剩、市場競爭加劇的嚴峻形勢,40cr無縫鋼管公司全面深化內部改革,充分放權,從嚴管理,對接市場,建立現代企業管理機制,在短短一年時間內成功抵御市場風險、甩開包袱逆勢上行,初步實現了由數量增長型向質量效益增長型的轉變。

    重組后,40cr無縫鋼管依托40cr無縫鋼管集團的先進管理思路和文化,將改革利劍直指企業管理體制和機制上存在的弊端,努力協調“充分放權”和“從嚴管理”之間的關系,將責權利對等統一起來。一方面,40cr無縫鋼管打破原有的頂層集權模式,管理上充分放權,三家無縫鋼管子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面,40cr無縫鋼管從嚴管理,強調管理人員責任,強化責任擔當,要求各級管理人員敢于管理,大膽履職,憑業績說話。通過打破舊觀念束縛,消除管理弊端,充分激發了企業轉型發展的內生動力。

    充分放權后,40cr無縫鋼管各無縫鋼管子公司直接面對市場,按市場規律運作,以銷定產,以效定產,建立了以效益為中心的生產經營管理體系,實現了由“生產中心”向“效益中心”的轉變。圍繞管理、采購、生產、銷售、服務、維權、節能減排等七大環節,各無縫鋼管子公司全面推進“堵漏、挖潛、增效”,2013年,40cr無縫鋼管倒運費、備件材料、耐材、外委修理、勞務費等五項費用同比下降60元/噸鋼,增利5.36億元。圍繞降低采購成本,不斷優化采購渠道,注重經濟煉鐵,降低成本提高性價比,2013年無縫鋼管子公司通過優化配礦、經濟煉鐵創效7億余元。主動對接市場,實現生產與銷售的即時聯動。不斷增強服務意識,優化提升客戶關系。同時扎實推進節能減排,加大環保改造力度,近幾年40cr無縫鋼管先后投入22.4億余元用于節能減排、環保改造工程。40cr無縫鋼管由追求規模向追求效益轉變,提升了企業的創效能力和本質競爭力。http://www.molafotomaton.com/

    重組后的40cr無縫鋼管,秉承40cr無縫鋼管集團“待員工如親人”的理念,全方位融入集團企業文化,不斷改善員工福利,豐富員工文化生活,提高員工幸福指數,讓企業改革發展的成果惠及廣大員工。企業待員工如親人,員工把企業當成自己的家,員工的主人翁意識增強了。2013年,40cr無縫鋼管各單位共申報技術攻關、小改小革、修舊利廢等項目達1600余項。企業員工實現了“要我做”到“我要做”的轉變,有著近60年歷史的40cr無縫鋼管正煥發出新的活力。

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