面對市場接單困難、產品出口難度加大、大宗原燃料與精密鋼管廠價格“剪刀差”擴大等經營困難，南京精密鋼管廠聯合有限公司堅持效益目標管理和成本倒逼機制，實現減產增效。1月~10月份，精密鋼管廠的鋼、鐵、材產量分別為511萬噸、488萬噸、491萬噸，同比分別減少14.8%、13.8%、10.3%；實現營業收入437億元，在營業收入同比減少18%的情況下，實現利稅總額8.93億元。

    持續優化品種結構，提升產品的盈利能力。面對激烈的市場競爭，精密鋼管廠堅持按照產品的毛利潤指標和用戶需求的輕重緩急來安排生產，使高端產品的利潤貢獻率提高到60%以上。目前，精密鋼管廠的陸地LNG(液化天然氣)罐用鋼市場占有率達到60%以上；石油儲罐用鋼保持國內市場占有率第一，并出口到中東市場；超臨界、超超臨界鍋爐合金管坯、石油鉆具用鋼等特殊鋼品種的品牌影響力全面提升。

    全面深化大營銷戰略，千方百計地爭取有效益訂單。精密鋼管廠分別在北京、上海建立了用戶技術服務中心，積極與用鋼行業的龍頭企業、知名大企業尋求戰略合作，不斷拓展高端用戶和高端產品市場，對重點產品實行矩陣式推進，努力建立“產品＋服務”新型產業聯盟。

    每月按照年度預算和經濟責任制、依據市場走勢制訂動態計劃，跟蹤分析各單位的實際指標與動態計劃的差距，及時改進提升。精密鋼管廠加強與同行的交流對標，開展“三比三促”活動，即與效益好的企業比，查自己的差距，促增益工作再上臺階；與困難更大的企業比，看別人的工作力度，促內部改革更深推進；與身邊的先進典型比，梳理自己的工作思路，促工作水平快速提升。他們嚴格控制采購成本，優化用料結構，著力強化成本控制；優化用料結構、爐料結構、配煤結構和精密鋼管廠品種結構，壓縮工序加工成本。1月~10月份，精密鋼管廠的工序成本比預算目標多降低2.4億元。此外，精密鋼管廠深入推進節能基礎管理和經濟運行，提高二次能源的利用水平，實施循環水節電、電爐風機變頻改造等一批合同能源管理項目，預計全年可節約能源2.42萬噸標煤。

    推動多元產業健康發展。目前，精密鋼管廠已初步形成了信息化、延伸加工、礦山、貿易、資源綜合利用、金融投資運作、物流、服務等8大多元產業板塊，非鋼產業預計全年可實現利潤6.4億元。